Coactivité et SPS : ce que le maître d'ouvrage doit réellement porter

Beaucoup de maîtres d'ouvrage croient qu'une fois le coordonnateur SPS nommé, le sujet est chez lui. Or le Code du travail place clairement la désignation et les moyens de la coordination du côté du maître d'ouvrage. Le coordonnateur élabore et anime. Le propriétaire reste le garant que la mission existe vraiment.

Sur une réhabilitation en site occupé, cette nuance n'est pas théorique. La coactivité entre entreprises et l'activité qui se poursuit dans le bâtiment multiplient les interférences.

Le PGC fixe l'organisation commune. Les PPSPS déclinent cette organisation dans chaque entreprise. Le DIUO prépare les interventions ultérieures sur l'ouvrage. C'est un livrable directement utile à la gestion de patrimoine, souvent sous-estimé à la réception.

Un PGC modèle non adapté au site, ou des PPSPS jamais confrontés au PGC, donnent une illusion de conformité. L'AMO aide le maître d'ouvrage à exiger de la substance, pas seulement des signatures.

Qui est le coordonnateur, à quel niveau, avec quels moyens de présence ? La catégorie d'opération, et donc l'obligation de PGC, a-t-elle été tranchée avec les bons seuils ? Les travaux à risques particuliers sont-ils listés ? Le DIUO est-il prévu comme livrable de réception, avec un responsable nommé ?

Ces questions coûtent une réunion. Les esquiver coûte un accident, un arrêt de chantier, ou un dossier d'exploitation inutilisable.

Notre fiche procédure sur le Plan Général de Coordination détaille le cadre. La checklist PGC, téléchargeable dans les ressources, sert de support de revue avant démarrage. Pour distinguer cette mission d'un service HSE d'entreprise, lisez aussi l'article sur HSE et CSPS.